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中国石化报评论员:向从严管理要执行力

 集团公司2013年度工作会议一个突出的特点,是把“强化从严管理,切实增强责任心和执行力”作为重要议题,作为今年一项重点工作进行部署。会议明确要求,我们一定要认真贯彻落实习近平总书记的重要讲话精神,牢固树立“发展不能以牺牲人的生命为代价”的理念,以前所未有的力度,抓好本质安全、长效安全,从根本上全面提升生产经营管理水平,打造安全央企、责任央企,让中央放心,让公众满意。

 

  现实是一本教科书。2013年,我们有着刻骨铭心的教训。“11·22”特别重大事故及其他事件,代价巨大,教训惨痛,深刻警示我们:曾经自己以为的“缜密”并不缜密,企业管理中存在的疏漏超出想象。管理上标准不高、要求不严、执行不力,已经成为建设世界一流能源化工公司进程中的重大风险。惨痛的教训告诉我们,提高对安全环保的认识、严格落实安全环保措施已经到了刻不容缓的地步,狠抓从严管理、遏制管理滑坡已经到了刻不容缓的地步,加强干部队伍作风建设和能力建设已经到了刻不容缓的地步。

 

  从严管理就是科学管理,是建立现代企业制度的重要环节,是建设人民满意、世界一流的必然要求,关系到企业的生存和发展。从严管理首先要进一步加强制度建设,只有建立最为完善的管理制度体系,从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理,严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系,缺一不可。与国外大公司相比,我们必须尽快解决制度上下不衔接、流程化不细、可操作性不强等问题,确保制度管用、好用、实用。

 

  从严管理关键在执行。一方面,要将“有岗必有责,上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中;另一方面,在实际工作中,加强执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事,每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。如果我们的企业管理精细到每一个环节,制度严密到每一次操作,每名干部员工执行制度都不折不扣,那么,一切风险都可以控制,一切违章都可以杜绝,一切隐患都可以消除,一切事故都可以避免,也必然会推动企业实现有质量、有效益、可持续的发展。

 

  从严管理要严格责任追究。制度建立、责任明确后,一旦出了严重问题,就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,实施问责。无论领导干部还是广大员工,都要破除侥幸心理,防范风险,守住底线,既要懂法,清楚底线在哪里,又不能心存侥幸,认为走走“捷径”没关系。制度一旦确立,就要纳入流程化管理,制度面前人人平等,不能因人、因时、因事搞变通打折扣,坚决抵制执行中“松、软、拖”现象。要改变“高高举起,轻轻放下”的现象,哪个领域出了问题,必须有人担责、有人受处分,有的问题还要终生追责。

 

  从“知”到“行”,何其难。从严管理,加强执行力,必须靠领导干部以身作则带出来,以好的状态干出来。有的时候,问题出在下面,根子却在上面。“敢抓善管”这句话,说起容易,做好却难,贵在力行,重在履责。只有企业的各个层级不辱使命,履职担当,做到敢管、会管、善管、服管,才能真正支撑起世界一流这座宏伟大厦。各级领导干部要以上率下,以寝不安席、食不甘味的劲头,严格落实岗位责任制,不当老好人和活菩萨,敢于批评和抵制错误行为,真正带出素质过硬、执行力强的队伍。

 

  毛泽东同志说过,“什么东西只有抓得很紧,毫不放松,才能抓住。抓而不紧,等于不抓”。我们现在再次强调,从严管理不是一阵风似的搞运动,过了风口浪尖就悄无声息,而是要动真格,坚决杜绝有法不依、违制不究、有令不行、有禁不止现象。我们要向从严治企要执行力,把执行力转化为企业经营管理的能力,探索转型新途径,开辟改革新境界,攀登发展新高度。


信息来源:中国石化报
2014-02-17
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