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油品销售企业:加快推进向综合服务商转型

        1月17日,油品销售企业2014年度工作会议在京召开,总结去年工作,分析当前形势,安排今年任务,动员全体干部员工,统筹优化创效益、深化改革添活力、转型发展提价值、防控风险保平稳、提升服务树品牌,打造让消费者信赖的生活驿站,加快推进销售企业从油品经销商向综合服务商转型。集团公司副总经理、销售公司总经理张海潮出席会议并讲话。

  2014年,国际油价“断崖式”下滑,国内成品油调价频率和幅度刷新历史纪录,遭遇前所未有的“十一连跌”。面对严峻形势,销售板块一手抓改革重组引资,一手抓逆市扩销创效,两手抓、两不误,成为集团公司保效益的主力军。奋力推进改革重组,实现了内部重组和增资扩股阶段性任务目标;全力扩销创效,巩固了市场主导优势,成品油经营量比上年增长5.1%,顺利实现逆市扩销创效经营目标;加快专业化发展,开启非油品业务新航程,营业额达到171亿元,比上年增长28%;优化调整投资结构,更加突出质量和效益;坚持从严管理,实现安全平稳运行;加强党建工作,凝心聚力促进企业发展。

  会议指出,2015年,销售板块要认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会及集团公司工作会议精神,更加注重以提高发展质量和效益为中心,以深化改革为动力,以从严管理为保障,巩固扩大油气业务传统优势,大力拓展新兴业务,凝心聚力加快销售企业向综合服务商转型,提升核心竞争力和可持续发展能力。

  张海潮要求:一要全面深化改革,完善现代企业治理体系,加快推进市场化、专业化体制机制建设,提升活力和竞争力。二要大力拓展新业务,打造多业态、具有成长性的新商业模式,培育未来新的效益增长点,加快向综合服务商转型。三要积极应对新常态,扩大油气销售,稳定盈利水平,巩固传统业务优势地位。四要转变发展理念,突出发展质量和效益,加强投资管理,优化投资结构,实现内涵发展。五要按照“管理出效率、管理出效益”的理念,强化安全环保、数量质量、资金资产、成本费用等方面的管理,提高风险防控能力,夯实销售企业发展基础。六要加强党建思想政治工作,有效发挥“五个作用”、实现“六个转化”,切实与经营管理深度融合,推动销售企业和谐高效发展。

  会议表彰了2014年度销售企业“比学赶帮超”工作先进集体和个人,区内地市公司综合竞争力、发展进步能力评价先进单位,对标分析销售企业2014年度经济指标完成情况,专题介绍了新业务发展规划。

信息来源:中国石化报
2015-01-22
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