新利彩票官网

江正洪:围绕提质增效升级加快改革管理创新

        通过全面学习领会集团公司年度工作会议精神特别是王玉普董事长做的工作报告,我们深刻认识到,在国际经济形势日趋复杂、国内经济进入发展新常态和中央深化国企改革的大环境下,集团公司面临的转方式调结构、深化改革创新的任务十分艰巨繁重。企业改革管理部要进一步统一思想、转变观念,要有时不我待的紧迫感、责任感和使命感,按照中央关于深化国有企业改革的总体要求和“三个有利于”标准,按照集团公司党组关于当前及今后一段时间改革发展的指导思想、发展战略和重点工作任务,坚定不移地加快改革创新,毫不动摇地抓基层、打基础、强管理,主动打好转方式调结构攻坚战,确保公司顺利爬坡过坎、闯过关口、做强做优做大。

        坚定不移地加快改革创新。集团公司工作会议明确了当前及今后一段时间公司改革发展的指导思想、发展战略和重点工作任务,这是公司各路工作的总依据和指南针。无论是促进五大发展战略落地,完成“十三五”五大重点工作任务,还是抓好2016年8项重点工作,都离不开体制机制支撑。在落实集团公司党组的决策部署上,一要当好“参谋”,重点是将中央及国家部委关于深化国企改革的精神与中国石化的实际紧密结合,深入研究在中国石化的具体实现形式,当好党组领导的参谋助手。二要当好“主角”,抓好牵头工作落地。重点是进一步完善公司内部管理体制,探索把加强党的领导与完善公司治理统一起来的实现形式,创新党组织发挥作用的途径和方式;推进各级董事会规范运行,不断健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制;按照“一体化协调、专业化管理、市场化运作”的总体要求,进一步理顺和明确各层级功能定位和管理关系,并建立完善以市场为导向、以规划计划为龙头、以财务为核心的经营管理体系和工作机制。三要当好“配角”,发挥专业支撑作用。对完善市场化经营管理机制、积极稳妥推进矿区(社区)改革和混合所有制改革、加快完善科技体制机制,推进产业结构、企业结构、队伍结构优化调整等,积极从专业角度做好配合服务工作。

        毫不放松地抓基层、打基础、强管理。根据集团公司工作会议部署,重点在夯实“三基”工作、加强制度流程建设上下功夫。在“三基”工作方面,坚持全面强化和重点突破。总体上,根据集团公司工作会议明确的加强基层组织建设、细化落实岗位责任制、加强基本功训练、健全推进“三基”工作长效机制等四个方面主要工作,以及《关于进一步强化提升“三基”工作的指导意见》要求,研究制定2016年“三基”工作推进方案,细化明确每个方面的工作目标、主要措施、责任分工和时限要求,构建起板块主抓、企业具体落实、总部监督检查的工作体系和机制,努力推进工作到位。同时,将抓好安全生产作为强“三基”的突破口,突出抓好石油工程重点板块,进一步强化“三基”工作落实。在制度流程建设上,总部层面,与业务职责梳理紧密结合,总体上分三步走:一是以业务为主线,明晰部门职能职责;二是以职能职责为基础,细化业务流程;三是完善规章制度,实现职责、流程、制度三位一体。企业层面,选择部分企业开展业务梳理试点,逐步形成具有板块特点、可推广的制度流程建设模式。

        实现改革管理的上下互动。在深化改革、强化管理过程中,要正确处理好加强顶层设计和尊重基层首创精神的关系。尤其是各企业要从实际出发,积极探索有利于激发创新创造活力、有利于提升管理效率效能的机制和办法,鼓励企业积极开展相关试点,我们将及时总结提炼,具备条件的上升到制度层面,形成管理经验和成果让集团共享。企改部也将创新服务企业的方式方法,建立完善管理诊断服务企业的评价内容、评价标准、评价模板和工作流程,以专家团队的方式下企业、到基层,有针对性地帮助企业发现和解决管理问题,特别是结合当前形势任务需要,加强对管理和效益滑坡企业、亏损和困难企业的诊断服务。结合筹备下半年召开的集团公司改革管理工作会议,企改部近期已展开管理诊断服务和调研工作。

        总之,企改部将切实发挥好公司改革管理归口牵头部门作用,以更加“严细实”的态度、更高的标准和要求,抓早抓细抓实各项工作,加强统筹协调和过程跟踪,以严密的过程控制实现结果控制,全力完成好集团公司党组交办的各项工作任务。

        (作者为股份公司副总裁、企业改革管理部主任)

信息来源:中国石化报
2016-04-01
友情链接:幸运六合彩开奖直播  幸运六合彩  幸运六合彩  幸运六合彩  幸运六合彩  幸运六合彩  幸运六合彩开奖直播  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!